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集团企业召开总部员工大会

  4月9,集团企业召开总部员会大会,通报总部2011年度综合考核评价工作情况,动员部署集团企业开展管理提升活动,熊群力总经理,樊友山书记,左群声、张冬辰、胡爱民、毛远建副总经理,张登洲总会计师出席会议。

  会议首先由樊友山通报了总部2011年度综合考核评价工作情况,并宣读了获得2011年度优秀部门和员工名单。

  樊友山指出,年度考核工作是深化干部人事制度改革的一项基础性工作,是做好干部队伍管理和服务工作的重要环节。2011年度总部员工综合考核,大家普遍反映,集团总部面貌确实发生了可喜的变化,大家对未来发展充满信心,员工队伍呈现出良好的精神状态,从严要求和强化基础管理取得新成效。

  樊 友山希翼总部员工,加强学习,加强团结协作,不断提高凝聚力和向心力,形成干事创业的合力和动力,从集团企业改革与发展的大局出发,立足于本职工作,树立 高度的事业心、使命感、责任感和紧迫感,创造性地开展工作,要树立和形成真抓实干的良好环境,转变作风,强化服务意识,提高工作效率,为集团企业打造成为 “国内卓越、世界一流”企业做出自己的贡献。

  会上,张冬辰就集团企业开展管理提升活动作了动员部署。

  集团企业开展管理提升活动以“强基固本、提升管控,转型升级、科学发展”为主题,以“转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式”为引导,以建设“国内卓越、世界一流”企业为目标,紧紧围绕集团企业“12543”发展战略和科研生产中心工作,坚持以科学发展为主题,以体制机制创新促进全面转型为主线,以解决集团企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸取、持续加强企业创新能力,全面有效的提升科学管理水平,逐步达到“世界一流”企业卓越运营能力,实现集团企业持续、稳定、健康发展。

  集 团企业开展管理提升活动,坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴国内外先进经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法;以解决突出问题和薄弱环 节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升;要严格管理,严格实行,并通过优化资 源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效;通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进 集团企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。

  会议的最后,熊群力作了重要讲话。熊群力指出,总部是集团企业司令部,召开总部员工大会,领导班子与总部员工交流思想、统一认识,有助于提高大家总部的凝聚力和实行力。熊群力充分肯定总部2011年度综合考核评价工作情况,指出云湖会议召开以后,总部员工上下,转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式,工作精神面貌、和工作效率有了很大的变化,让人振奋。

  熊群力强调,集团企业明确“12543发展战略,就是要站在国家的高度,以国家利益高于一切价值观,把集团企业打造成国内卓越、世界一流的,对党和国家忠诚、让人民群众满意的中央企业。国资委提出世界一流企业,中国电子科技集团应该成为其中之一,而且成为其中优秀之一。这个目标要成为全集团十万人一项事业,共同去追求。

  熊群力说,一流的企业必须有一流的员工,一流的企业必须有一流的管理水平。他希翼总部的全体员工要增强责任感、使命感,真正把自己当成企业的主人翁,为集团企业建设“国内卓越,世界一流”企业贡献力量。

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